Quanto mais etapas forem incluídas em seu plano de logística, melhor será o procedimento geral. Se uma variedade de materiais tiver que ser fornecida…
Quanto mais etapas forem incluídas em seu processo de logística, mais eficiente será todo o processo. Se uma variedade de materiais tiver que ser enviada para uma área específica em vários períodos de tempo, sua cadeia de suprimentos não será apenas necessária para ser eficaz, mas também rápida para responder aos problemas à medida que eles ocorrem.
Quanto mais extensas são as suas operações, mais desafiadoras elas se tornam e mais organizados devem ser os seus negócios. Para garantir que sua cadeia de suprimentos funcione da maneira mais eficiente possível, compilamos nossas cinco principais dicas para lidar com eficiência com suas necessidades logísticas.
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1. Certifique-se de ter um plano organizado
A chave para uma logística eficiente é o planejamento. As poucas decisões precisam ser tomadas do nada durante o processo de transporte mais eficiente. Embora um plano bem pensado não possa cobrir todas as eventualidades, ele pode manter as escolhas improvisadas no mínimo.
Um gerente de logística qualificado garantirá que eles planejem com antecedência, para que possam evitar possíveis atrasos que ocorram nas cadeias de suprimentos da maneira mais eficiente possível.
2. Sempre mantenha um plano de contingência
Por mais infalível que você acredite que seu plano de logística seja, não é possível planejar todas as eventualidades que possam surgir. Um bom gerente de logística reconhece que seu trabalho não termina uma vez que seu plano foi criado, pois eles precisam monitorar a cadeia de suprimentos em cada etapa e lidar com incêndios quando eles ocorrem.
Para poder fazer isso com eficiência, você deve ter contingências para todos os aspectos do seu plano de logística. Você também deve estar ciente do melhor momento em que deve seguir seu plano original e quando deve mudar para sua planta de backup isso só será aprendido com a experiência.
3. Empregar um gerente de logística com excelentes habilidades interpessoais
Quando seu plano de logística sai do curso, é vital que a pessoa encarregada de limpar a bagunça tenha excelentes capacidades interpessoais.
Eles só precisarão reorganizar a logística com os funcionários da sua empresa, dificultando a vida deles. Às vezes, eles também podem precisar encontrar um provedor de logística de emergência para ajudar a preencher a lacuna.
Se a pessoa responsável pelo seu departamento de logística for adepta da interação com outras pessoas e for capaz de construir boas conexões com o setor, ela poderá ajudar sua empresa a se livrar de quaisquer problemas de logística.
Se alguém de sua empresa de mudanças está nesta categoria ou você está procurando fora da organização para encontrar a pessoa perfeita para o trabalho é uma parte essencial de uma gestão logística bem-sucedida.
4. Automatize seus sistemas onde e quando puder
Na era da tecnologia digital, existem muitos métodos para automatizar processos logísticos, como rastreamento e monitoramento de cada entrega. Os sistemas podem tornar mais fácil eliminar as suposições do gerenciamento de sua cadeia de suprimentos, fornecendo os dados brutos sem nenhum viés.
Garantir que sua empresa seja informada com a ajuda do software de gerenciamento de estoque e frota pode ajudá-lo a refinar seus procedimentos com base nos fatores que mais afetam seus resultados.
5. Aprenda com os erros que você cometeu
Com base na escala do seu negócio A falta de uma gestão logística adequada pode custar ao seu negócio muitos milhares de dólares todos os anos. Uma das coisas mais importantes a fazer quando se trata de otimizar a cadeia de suprimentos do seu negócio é aprender com os erros.
De vez em quando, reúna-se em grupo e discuta os erros que você cometeu no passado. Em seguida, você pode se concentrar nos sistemas que precisará implementar para evitar que eles aconteçam novamente.
Lembre-se desses pontos para garantir que a cadeia de suprimentos seja a mais eficiente possível, possivelmente economizando milhares de libras para sua empresa todos os anos.
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